Основы и правила проведения тимбилдинга на работе

30.08.2020

О важности командной работы задумываются все больше и больше людей. Поэтому неудивительно, что многие хотят знать все о тимбилдинге.

Что такое тимбилдинг

Тимбилдинг по своей сути – это построение команды. Главная цель, которую он преследует, — это сделать из группы людей настоящий коллектив.

Тимбилдинг основывается на знании человеческой психологии. Для него нужен человек, который знает, как сплотить коллектив, а также умеет мотивировать других.

В бизнес тимбилдинг пришел из игровых видов спорта. Тренеры там еще 10 лет назад понимали, как важно создать сплоченный коллектив, чтобы добиваться успеха. Поэтому неудивительно, что многие идеи бизнесмены позаимствовали оттуда.

Многие ошибочно путают тимбилдинг с развлечениями. Но на самом деле построение команды – это более сложный процесс, чем просто весело провести время. Поэтому многие предпочитают заказать тимбилдинг на gepard.ua/timbilding-v-kieve, чем заниматься этим самостоятельно.

Для чего нужен тимбилдинг

На самом деле польза от тимбилдинга для компаний не всегда перевешивает затраты. Поэтому проводить мероприятия по укреплению коллектива нужно если:

  • у сотрудников недостаточно мотивации;
  • внутри коллективов полно конфликтов как между сотрудниками, так и между отделами;
  • сильные структурные изменения внутри компании;
  • когда организация только начала свою работу или же наняла на работу новую партию сотрудников.

Как правильно укреплять отношения в коллективе

Основных способа два:

  • заказать тимбилдинг у профессионалов;
  • заняться этим самостоятельно.

С первым способом все понятно. Достаточно ввести поисковый запрос и вам выдадут целую кучу сайтов.
А вот чтобы укрепить отношения в коллективе самостоятельно, придется постараться. Во-первых, определитесь с причиной, по которой вам нужен тимбилдинг. Конфликты нужно решать одним путем, а недостаток мотивации – другим.

Во-вторых, станьте ближе к своим сотрудникам. Вы должны быть готовы сами участвовать в мероприятиях, которые организуете для них. Не нужно бояться быть с ними на одной волне, это сплотит коллектив.

В-третьих, разработайте комплекс упражнений, в которых сотрудникам нужно будет помогать друг другу. Для этого часто привязывают руки и ноги людей друг к другу, чтобы успех зависел от всех. Также популярным упражнением является переход команды через препятствие. Ставят ленту, через которую должны перелезть все, при этом не коснувшись ее.

В-четвертых, объясните цели компании. После упражнений эмоционально сотрудники будут на подъеме. В этот момент нужно закрепить в их головах главные цели вашей компании, чтобы они знали, ради чего выходят на работу. Так они почувствуют себя частью чего-то большего.

Похожие статьи